楼宇沉沉星迢迢，灯火万家车如潮 。过了放工顶峰期，办公室里显得愈发安静，而成都银行财政系统项目组的幼同伴们仍旧守在电脑桌前，心无旁骛地投入各自手上的工作 。在被誉为“天府之国”的成都，电脑前的只争朝夕与窗表的悠游自由看起来格格不入 。
2021年8月18日，成都银行财政系统顺利上线 。至此，成都银行10年来第一次全新财政系统更换宣告圆满过渡，而人生就是搏团队从2020年11月进驻，也用10个月的坚守换来系统的成功投产，为客户带来内部治理质的提升 。
系统焕新 攻坚难度加成
成都银行是四川省首家城市贸易银行,也是西南地域最大的城商行，报销类业务为行方日常业务的沉要组成部门，且种类繁多 。
成都银行原系统于2010年上线，蕴含科目级大总账、财政总账、网上报销、应收应酬和资产 ？，而立项、合同、发票选取的都是线下贱程，无法与报销关联起来做系统化治理 。
不足发票业务治理
成都银行2020年发票鉴别业务量巨大，但原系统发票鉴别、检验与认证等业务多为线下、手工处置，且较为分散，无法满足财政部关于电子发票需作为财政报账附件的要求 。
不足合同治理
成都银行以往的合同齐全依附手工台账治理，审批、支付等多个环节均是报答线下节造 。现实支付时，吓咨报销人和财政人员进行合同确认，再由出纳人员开具支付凭证实现支付 。
人生就是搏科技依附成熟的新财政治理系统，并结合丰硕的利用案例，最终确定了成都银行新系统建设的整体架构, 实现全行报销全流程线上一体化治理:
沉建 ？
报销治理、应收应酬治理、资产账务治理、财政总账
新增 ？
发票治理、合同治理、资产实物治理、支付治理、新租赁准则、移动端利用
成功上线的新系统，不仅可能满足表部监管及内部精密化治理要求，多档次组织机构差距化的业务需要，还将适应将来业务规定、治理模式新增与调整带来的变动，以及一些业务发展中出现的个性化需要 。
固然技术和业务规划由人生就是搏科技经验丰硕的执行团队落地实现，但新项主张执行过程还是面对不幼的挑战 。
对接量大
新系统对接系统共10个，接口数25个
流程复杂
交互方式蕴含文件传输和报文通讯，各接口处置流程比力复杂
高安全性
财政系统与支付系统的接口为实时买卖接口，涉及分歧的买卖场景，对安全性要求很高 。
因而，工作不成谓不艰巨，在10个月里，项主张每个阶段都经历过各类各样艰巨的时刻，从项目经理到项目人员，各人的工作强度在各个阶段中都不幼 。
事不出亡 粗粝能甘
项目经理陈媛媛忆起其时的工作情景，感想颇多 。
“开发执行阶段初期和中期人员一向比力严重，而必要沉新开发、批改代码的问题却好多，开发测试人员必须并行多个测试 ？，来赶上项主张执前进度 。
但是，‘沉下心，实事求是’是我们团队的做事心灵，挑战刻下不畏惧，难题刻下不退缩，各人一行一行校对数据，一段一段查抄代码，一遍一遍测试，事不出亡，义不逃责 。”?
持续奋战，有序共同
数据移植阶段，项目组的幼同伴因大量冗余数据算帐工作而加班至深夜的经历，他们尤难忘怀 。
“一批次上线前，总行13个部门加上46家分支行的数据，光是查抄和整顿就花了一周的功夫，接下来是一遍遍演练 。系统的数据移植，一环扣一环无法并行操作，而行方业务部门又只查抄了各自部门的账，导致执行到查抄总账阶段，才发现有些数据对不上 。
我们不得已重新到尾一家一家机构排查，同时让技术人员把谬误的数据清掉，全数沉新操作 。就这样每人掌管几家机构的排查，最后终于查到数据问题，在跟业务确认后再次移植并测试 。”
最快的脚步不是冲刺，而是对峙 。
找不到具体问题却誓不罢休，一夜激战双目充血而不自知，正是项目组每位幼同伴的强硬与对峙，新系统能力按打算顺利上线，为客户交上一份中意答卷 。
相向而行 两全共同
在邻近一批次上线的时辰，项目不幸赶上了疫情反复，全项目组的人员居家隔离办公长达2周，沟通工作变得更作难题 。远程桌面、线上会议、语音视频，各人想尽法子突破距离阻碍，力争不影响项目进度 。
项目执行过程中，由于系统里的职能多而复杂，各人对偶然出现的问题会十吩祺沉，加班加点地去查问题，生怕上线后会出现差错 。在压力与焦虑之下，项主张带头人无疑是最好的“定音鼓” 。
项目经理陈媛媛，绝非柔弱女流，她业务过硬，英气满分，在项目中拼尽全力、从不喊累，不只不为自己设限，更能携带各人乘风破浪 。
在每次工作发展之前，做好详细的打算，保障各人明确工作、亲昵共同；
实时把握、调整工作质量和进度，并找机遇给各人作培训，举旗定向、谋篇布局；
出现问题迅速调整方向找到解决步骤，对准靶向、纵向到底；
在项目各个阶段实时总结问题与成就、注定各人的工作，有序推动、决战决胜 。
在隔离的特殊时期，他们用行动诩蚁缢距离不是问题，相向而行才是关键 。
在项主张攻坚阶段，他们用精诚合作点燃了“遇风尽是同舟客” 的团魂 。
全力攻坚 成就行业标杆
人生就是搏的新系统，通过了成都银行各项机能指标的评估，直接扭转其财政资源配置方式，突破管帐日常琐事羁绊，买通预算、采购、合同、报销、支付、入账、分析的全流程，使成都银行成为西南第一家全面实现业财一体化的金融机构，为西南片区后续财政模式转变起到了优良的表率作用 。
上线以来，行方业务的整体转型与精密化治理出现一番新形象 。
更了了的线上流程一体化，业务处置量大大增长；
更专业、精准的财政治理，滞后信息实时化，了局信息过程化，全面实现业务驱动的场景管控；
更全面的风险管控，从以前单一的过后监督，到此刻依附系统实现事前预警、事中节造、过后监督三位一体，削减税务风险、合规性风险等的产生；
更优质的人才使用，让财政人员不再陷入琐碎而海量的账务、数据工作中，而是能使用丰硕的指标、信息和工具，辅助业务决策 。
一批次上线当晚，激战到平明时辰
项目组幼同伴对问题的积极反馈、一如既往的踏实与劲头让行方大加赞赏 。成都银行财政系统项主张幼同伴，每一位都是攻坚克难的奋斗者，以无惧无畏的意志、蓬勃向上的朝气、“实”字托底的态度、降龙伏虎的能力投入到工作中 。
本周他们刚刚实现二批次的上线工作 。面对以来的未知挑战，相信他们会以更坚定的信心，更高昂的斗志，更有力的行动，于挑战中追求对策，于难题中找到法子，于瓶颈中创造可能！正如项目组的幼同伴们时时挂在嘴边的那句话，“我们平明时刻见分晓！”
